Z okazji Świąt Wielkiej Nocy życzymy Państwu spokoju, nadziei oraz wielu chwil radości w gronie najbliższych.
Niech ten wyjątkowy czas będzie źródłem siły, inspiracji i nowej energii do realizacji planów oraz podejmowania kolejnych wyzwań – zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.
Bożego błogosławieństwa oraz światła płynącego ze Zmartwychwstania Pańskiego na każdy dzień.
Zespół RZMK Restructuring
Rynek odnawialnych źródeł energii w Polsce rośnie. Udział OZE w produkcji energii
elektrycznej przekroczył w 2024 roku 29%, a Krajowy Plan w dziedzinie Energii i
Klimatu zakłada ponad 50% do 2030 roku. Perspektywy są silne, popyt rośnie,
kontrakty się pojawiają. A mimo to spółki z tego sektora trafiają do restrukturyzacji.
Jak do tego dochodzi
Projekt RZMK dotyczył spółki budowlano-projektowej specjalizującej się w budowie
farm fotowoltaicznych i magazynów energii. Spółka działała na rosnącym rynku,
realizowała kontrakty, miała portfel projektów. Jednocześnie na koniec października
2025 roku 72,8% jej zobowiązań było przeterminowanych powyżej 90 dni.
Na ten stan złożyły się czynniki, które w sektorze OZE współwystępują częściej, niż
można by oczekiwać: wzrost kosztów komponentów wskutek napięć w łańcuchach
dostaw, niestabilność otoczenia regulacyjnego, opóźnienia w procesach
przyłączeniowych oraz wewnątrzgrupowe zaangażowanie płynnościowe
ograniczające elastyczność finansową spółki w kluczowym momencie.
Model biznesowy branży OZE ma wbudowane ryzyko płynnościowe. Wpływy z
kontraktów są odroczone względem ponoszonych kosztów. Jeden projekt opóźniony
o kwartał, jeden kamień milowy przesunięty przez inwestora – i cała struktura
finansowania zaczyna się chwiać.
Dlaczego postępowanie sanacyjne
Analiza przeprowadzona w ramach projektu RZMK jednoznacznie wskazała na
postępowanie sanacyjne jako jedyną skuteczną ścieżkę. Powody są konkretne:
natychmiastowa ochrona przed egzekucją i zawieszenie toczących się postępowań,
możliwość odstąpienia od niekorzystnych umów zawartych przed kryzysem, oraz
realna możliwość zawarcia układu zakładającego pełne zaspokojenie wierzycieli.
Wstępny Plan Restrukturyzacyjny zakłada 100% zaspokojenie wierzytelności wraz z
kosztami ubocznymi w ciągu 9 miesięcy od zatwierdzenia układu przez sąd,
wcześniejszą spłatę pożyczek wewnątrzgrupowych oraz kontynuację realizacji
kluczowych kontraktów.
Fundamentem tego planu są dane rynkowe: rosnące cele OZE, spadające koszty
technologii, dynamicznie rosnący popyt na energię odnawialną w Polsce do 2030
roku. Perspektywa rynkowa nie jest tutaj ozdobnikiem – jest podstawą kalkulacji
zdolności do wykonania układu.
Wniosek
Silna pozycja rynkowa branży nie jest równoznaczna z bezpieczeństwem
finansowym pojedynczej spółki. W sektorze OZE, gdzie realizacja projektów opiera
się na kamieniach milowych, a wpływy są strukturalnie odroczone względem
kosztów, nawet dobrze rokująca firma może wpaść w pułapkę płynnościową.
Zaangażowanie doradcy restrukturyzacyjnego na wczesnym etapie – zanim problemy
płynnościowe przerodzą się w kryzys wypłacalności – otwiera znacznie szersze
spektrum narzędzi i daje realną szansę na kontynuację działalności i pełne
zaspokojenie wierzycieli.
Święta Bożego Narodzenia to czas długo wyczekiwanego spokoju i refleksji – moment, w którym należy odłożyć na bok trudne decyzje, liczby i terminy. W tym czasie skupiamy się na naszych bliskich, dzieląc się radością ze wspólnie spędzanych chwil.
W RZMK Restructuring na co dzień pracujemy z firmami znajdującymi się w momentach zmian i niepewności. Wiemy, jak ważne są wtedy spokój, wsparcie i poczucie, że jest ktoś na kogo możemy liczyć. Z okazji nadchodzących Świąt, życzymy Państwu właśnie takiego spokoju oraz pewności, że zawsze otoczeni będziecie wsparciem i życzliwością drugiego człowieka.
Wesołych i spokojnych Świąt Bożego Narodzenia!
— Zespół RZMK Restructuring
Z satysfakcją informujemy, że w dniu 13 grudnia 2025 r. Sędzia-Komisarz zatwierdził plan restrukturyzacyjny Fabryki Obrabiarek RAFAMET S.A. Zatwierdzony plan jest efektem wielomiesięcznej pracy zespołu RZMK Restructuring, prowadzonej w ścisłej współpracy z Zarządem RAFAMET S.A., Agencją Rozwoju Przemysłu, Radą Wierzycieli oraz kluczowymi interesariuszami postępowania.
Kluczowy etap w procesie sanacji RAFAMET S.A.
Plan uzyskał pozytywną opinię Rady Wierzycieli i został złożony do Sądu 12 listopada 2025 r. Zatwierdzenie planu restrukturyzacyjnego przez Sędziego-Komisarza, stanowi kamień milowy w procesie sanacyjnym RAFAMET S.A. i otwiera etap jego realizacji. Plan zakłada działania mające na celu stabilizację finansową Spółki, uporządkowanie zobowiązań, poprawę efektywności operacyjnej oraz stworzenie trwałych podstaw do dalszego funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa. Przypomnijmy, że w maju RAFAMET zawarł z ARP umowę inwestycyjną, na mocy, której Agencja może dokapitalizować spółkę łączną sumą nawet 80 mln zł. W ostatnim czasie spółka pozyskała też kontrakty od podmiotów zagranicznych o wartości niespełna 10 mln złotych. Podpisano też list intencyjny z Polregio, na mocy którego ma powstać centrum naprawczo-utrzymaniowe, dedykowane maszynom kolejowej spółki.
– Restrukturyzacja to nie jednorazowa decyzja, lecz proces wymagający konsekwencji, dialogu i odpowiedzialności. Zatwierdzenie planu restrukturyzacyjnego RAFAMET S.A. pokazuje, że nawet w bardzo trudnych warunkach rynkowych możliwe jest wypracowanie realnych i wykonalnych rozwiązań, chroniących przedsiębiorstwo, jego pracowników i wierzycieli – podkreśla Marcin Kubiczek, Prezes RZMK Restructuring.
Wymiar gospodarczy i społeczny
Znaczenie tego rozstrzygnięcia wykracza daleko poza samą Spółkę. Fabryka Obrabiarek RAFAMET S.A. to jeden z filarów przemysłowych regionu, zwłaszcza gminy Kuźnia Raciborska i powiatu raciborskiego. Dalsze funkcjonowanie spółki oznacza uratowanie setek miejsc pracy i zabezpieczenie bytu tysięcy członków ich rodzin oraz zachowanie unikalnych kompetencji i know-how polskiego przemysłu maszynowego.
W kontekście trudnej sytuacji wielu przedsiębiorstw przemysłowych w regionie – w tym podmiotów, których nie udało się uratować mimo podejmowanych prób restrukturyzacyjnych, przypadek RAFAMET S.A. pokazuje, że dobrze przygotowana i profesjonalnie prowadzona restrukturyzacja może być skuteczną alternatywą dla upadłości.
– Każde uratowane przedsiębiorstwo to nie tylko sukces biznesowy, ale też ogromna wartość dla tysięcy członków lokalnej społeczności. W RZMK Restructuring konsekwentnie pokazujemy, że restrukturyzacja ma sens, gdy służy ludziom, lokalnym społecznościom i długofalowej stabilności systemu gospodarczego – dodaje Marcin Kubiczek.
Kolejne potwierdzenie skuteczności RZMK Restructuring
Zatwierdzenie planu restrukturyzacyjnego RAFAMET S.A. jest kolejnym potwierdzeniem skuteczności działań RZMK Restructuring w prowadzeniu złożonych postępowań sanacyjnych oraz dowodem na to, że odpowiedzialna restrukturyzacja może realnie chronić wartość przedsiębiorstw, miejsca pracy i potencjał przemysłowy polskiej gospodarki.
Zarządca Przymusowy HREIT S.A. przedstawia stanowisko o charakterze jednoznacznie negatywnym wobec wniosku sanacyjnego Dłużnika. Sytuacja ekonomiczna Dłużnika oraz przedstawiona dokumentacja nie daje realnych perspektyw zaspokojenia wierzycieli w ramach postępowania sanacyjnego.
Pod koniec września RZMK Restructuring, czyli Zarządca Przymusowy HREIT SA, złożył do Sądu Upadłościowego sprawozdanie o stanie przedsiębiorstwa. Przeprowadzone na polecenie Sądu czynności miały na celu ustalenie przyczyn niewypłacalności oraz ocenę możliwości zaspokojenia wierzycieli z poszanowaniem interesów Dłużnika. W podobnym czasie Dłużnik złożył do Sądu Upadłościowego wniosek o otwarcie postępowania sanacyjnego.
Ze względu na trwające równolegle postępowanie o ogłoszenie upadłości Sąd poprosił Zarządcę Przymusowego o odniesienie się do propozycji restrukturyzacyjnych Dłużnika. Ocena okazała się druzgocąca. Na jaw wyszły kolejne możliwe nieprawidłowości w sposobie funkcjonowania spółek z grupy HREIT.
– W naszej ocenie HREIT w żaden sposób nie spełnił fundamentalnej przesłanki do otwarcia postępowania sanacyjnego. Dłużnik nie posiada zdolności do bieżącego zaspokajania kosztów postępowania sanacyjnego oraz zobowiązań powstałych po jego otwarciu – mówi Marcin Kubiczek, prezes RZMK Restructuring, Zarządcy Przymusowego HREIT SA.
Ustalenia Zarządcy Przymusowego, w tym fakt istnienia istotnych uchybień w działalności Dłużnika całkowicie uniemożliwiają skuteczne przeprowadzenie sanacji. Stan przedsiębiorstwa oraz sposób prowadzenia ksiąg przez Dłużnika nie dają żadnych realnych perspektyw na przeprowadzenie efektywnego procesu restrukturyzacyjnego.
Wniosek Dłużnika o otwarcie postępowania sanacyjnego, jak i proponowane w nim środki restrukturyzacyjne, mają całkowicie pozorny charakter. Ich skuteczne wdrożenie, w scenariuszach przedstawianych przez Dłużnika, nie jest w ogóle możliwe. Dłużnik sprawia wrażenie jakby nie wiedział czego chce – z jednej strony domaga się kontynuacji częściowego PPU, które zostało nieprawomocnie umorzone, z drugiej strony żąda otwarcia nowego PPU dla wszystkich Wierzycieli, co wyklucza prowadzenie poprzedniego postępowania. I jednocześnie opcjonalnie żąda otwarcia postępowania sanacyjnego.
Zarządcy Przymusowemu znany jest prymat zasady uniknięcia ogłoszenia upadłości dłużnika i zachowania jego przedsiębiorstwa, niemniej w równym stopniu istotna jest ogólna dyrektywa poszanowania słusznych praw wierzycieli. Postępowanie restrukturyzacyjne jest bowiem postępowaniem przeznaczonym dla rzetelnych dłużników, którym zależy na przeprowadzeniu realnej i prawdziwej restrukturyzacji. Takich konkluzji w żadnym razie nie można wyciągnąć po analizie wniosku HREIT o otwarcie postępowania sanacyjnego.
W całej sprawie musimy szczególnie pamiętać o interesie społecznym. Mamy do czynienia z co najmniej kilkoma tysiącami poszkodowanych osób. Niektóre z nich swoje mieszkania miały dostać już wiele miesięcy temu, a budowa często jeszcze nawet się nie rozpoczęła – podkreśla Marcin Kubiczek, prezes RZMK Restructuring. – W mojej ocenie powinniśmy zadbać o interesy pokrzywdzonych, a nie dawać czas na kolejne nieudolne próby odrodzenia się firmy, która miała już wiele możliwości naprawy swoich błędów, z których niestety nie skorzystała – dodaje.
Z przyjemnością informujemy, że Rada Wierzycieli spółki Fabryka Obrabiarek Rafamet S.A. pozytywnie i jednogłośnie zaopiniowała plan restrukturyzacyjny przygotowany przez Zarządcę. Jednocześnie dokument został złożony w Sądzie Restrukturyzacyjnym, co otwiera nowy rozdział dla spółki w procesie odzyskania stabilizacji i rozwoju.
To ważny moment dla całego procesu sanacyjnego przedsiębiorstwa – zaproponowane przez RZMK Restructuring rozwiązania, zyskały akceptację kluczowych interesariuszy wchodzących w skład wierzycieli – jak ARP SA. – głównego udziałowcę RAFAMET, instytucje publiczne i prywatne podmioty. Spółka może kontynuować działania zmierzające do odzyskiwania pełnych możliwości operacyjnych i finansowych.
Jako Zarządca w postępowaniu sanacyjnym, zespół RZMK Restructuring odegrał istotną rolę:
“Dziękujemy wszystkim zaangażowanym podmiotom i osobom – współpraca, profesjonalizm i strategiczne myślenie o przyszłości polskiego przemysłu, pozwalają na osiąganie konkretnych rezultatów. To kolejny ważny krok na drodze do stabilizacji zdolności operacyjnych i finansowych Rafametu i z pewnością nie ostatni. Oczekujemy na decyzję Sądu Restrukturyzacyjnego i nadal intensywnie pracujemy nad kolejnymi możliwościami rozwoju Spółki. Szczególnie zależy nam na podtrzymaniu zdolności Rafamet, ze względu na żywotny interes dla lokalnej społeczności – fabryka jest bowiem głównym pracodawcą w regionie, który boryka się z problemem bezrobocia. To na pewno nie ostatnia dobra wiadomość dla Spółki.” – podkreśla prezes RZMK Restructuring Marcin Kubiczek.
Jeżeli jesteś zainteresowany profesjonalnymi i skutecznymi usługami oferowanymi przez nasz zespół, zajrzyj do oferty i sprawdź nasze rozwiązania dla Twojego biznesu.
Zarządca Przymusowy złożył sprawozdanie o stanie przedsiębiorstwa w postępowaniu o ogłoszenie upadłości BDC Development SA. W sprawozdaniu wskazano ogólny zły stan spółki – trwałą niewypłacalność, luki w dokumentacji, braki organizacyjno-strukturalne oraz model finansowania noszący znamiona misselingu. Decyzja o dalszych losach spółki – w tym ewentualne ogłoszenie upadłości, należy teraz do Sądu Upadłościowego.
Na początku sierpnia br. Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, na wniosek Tymczasowego Nadzorcy Sądowego, ustanowił RZMK Restructuring Zarządcą Przymusowym w postępowaniu o ogłoszenie upadłości spółki BDC Development. Rolą Zarządcy było uporządkowanie struktury spółki powiązanej z HREIT, ochrona jej majątku oraz zabezpieczenie interesów wierzycieli, szczególnie w kontekście zagrożeń wynikających z działań dotychczasowego zarządu i powiązanych podmiotów.
Badanie stanu przedsiębiorstwa
Wniosek o powołanie Zarządcy Przymusowego oparty był na przesłankach świadczących o tym, że BDC Development SA mogło być wykorzystywane jako instrument przenoszenia aktywów w ramach grupy kapitałowej, co mogłoby skutkować uszczerbkiem dla wierzycieli. Wskazywano również na działania barterowe (np. przekazywanie mieszkań w zamian za usługi lub towary) oraz wybiórcze rozliczenia z kontrahentami, co rodziło ryzyko nierównoprawnego traktowania wierzycieli.
– Analizując stan BDC Development SA działaliśmy analogicznie jak w przypadku spółki HREIT. Zespół ekspertów RZMK Restructuring wykonał skrupulatną pracę badając stan faktyczny przedsiębiorstwa, jego finanse, strukturę oraz szczegóły działalności operacyjnej – wyjaśnia Marcin Kubiczek, prezes RZMK Restructuring. – Było to szczególnie istotne ze względu na społeczny kontekst tej sprawy, jak i potencjalne nieprawidłowości mogące uszczuplić majątek Dłużnika – dodaje Kubiczek.
Wnioski z działań Zarządcy Przymusowego
W toku prac prowadzonych nad sprawozdaniem dla Sądu Upadłościowego Zarządca Przymusowy ustalił stan faktyczny spółki i wykazał liczne nieprawidłowości. Podobnie jak w przypadku spółki HREIT, BDC Development boryka się z trwałą niewypłacalnością i nadwyżką długów nad majątkiem. Firma cechuje się głębokim niedowładem organizacyjnym, posiadając przy tym znaczne luki dokumentacyjne i organizacyjno -strukturalne, na które dodatkowo nakłada się pokaźna liczba sporów sądowych wytoczonych przeciwko spółce.
W sprawozdaniu Zarządca wskazuje również na tożsame z HREIT SA modele pozyskiwania finansowania przez BDC Development, noszące znamiona missellingu, oraz sposób funkcjonowania zbliżony do schematu piramidy finansowej. Na szczególną uwagę zasługuje model obiegu środków pieniężnych w grupie HREIT SA i BDC Development. Może on wskazywać na wielokrotne wykorzystywanie tych samych środków finansowych, co nie ma uzasadnienia gospodarczego, a pełni tylko funkcję “ulepszenia” sprawozdań i poprawy prezentacji Dłużnika na zewnątrz. Co ważne, mechanizm ten mógł być rozpowszechniony we wszystkich spółkach z grupy kapitałowej HREIT SA.
Dalsze kroki
O tym, jaki będzie dalszy rozwój sytuacji zarówno spółek BDC Development, HREIT SA, jak i całej grupy HREIT, zadecyduje teraz Sąd Upadłościowy. Rozstrzygnie on o ewentualnym ogłoszeniu upadłości lub ponownym otwarciu postępowania restrukturyzacyjnego. W tej pierwszej sytuacji zostanie wyłoniony syndyk, którego rolą będzie poprowadzenie upadłego przedsiębiorstwa w taki sposób, aby zmaksymalizować zaspokojenie Wierzycieli.
– Mam nadzieję, że postępowanie przyniesie możliwie szybkie efekty, na tyle na ile pozwalają okoliczności tej sprawy. Chodzi przede wszystkim o naprawienie ludzkich krzywd. W razie ewentualnego ogłoszenia upadłości potencjalny syndyk powołany na tę funkcję będzie miał do dyspozycji spektrum możliwości i narzędzi, dzięki którym sprawa HREIT nie stanie się ostatecznie drugą aferą GetBack – dodaje Marcin Kubiczek, prezes RZMK Restructuring.
To jeden z ostatnich etapów postępowania o ogłoszenie upadłości. We wtorek 30 września Zarządca Przymusowy HREIT SA złożył do Sądu sprawozdanie o stanie przedsiębiorstwa. Decyzja o dalszych losach postępowania, w tym ewentualnym ogłoszeniu upadłości spółki, należy teraz do Sądu Upadłościowego.
Pod koniec lipca Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie ustanowił Zarządcę Przymusowego w postępowaniu o ogłoszenie upadłości HREIT SA. Rolą RZMK Restructuring jako Zarządcy Przymusowego było przejęcie kontroli nad majątkiem spółki i zapewnienie mu ochrony, aby nie został uszczuplony ani niewłaściwie wykorzystany.
Badanie stanu niewypłacalności
Zarządca badał też dokładnie przyczyny niewypłacalności. Na tej podstawie dokonał oceny możliwości zaspokojenia wierzycieli i złożył do Sądu Upadłościowego szczegółowe sprawozdanie co do dalszych scenariuszy w zakresie kierunków i możliwości zaspokojenia wierzycieli z poszanowaniem interesów dłużnika.
– Analiza majątku HREIT SA wymagała szeregu działań kilkunastoosobowego zespołu specjalistów. Jednocześnie ze względu na kontekst społeczny sprawy zrobiliśmy wszystko, żeby interes wierzycieli na tym etapie został zabezpieczony jak najsprawniej. Dzięki temu w zaledwie 2 miesiące od wyznaczenia na funkcję Zarządcy Przymusowego przekazaliśmy do Sądu całościowe sprawozdanie – wyjaśnia Marcin Kubiczek, prezes RZMK Restructuring.
Zakres działań Zarządcy Przymusowego
Po wyznaczeniu RZMK Restructuring na Zarządcę Przymusowego Sąd Upadłościowy na podstawie przepisów prawa wyposażył go również w kompetencje dotyczące uprawnień korporacyjnych w stosunku do spółek zależnych. Celem było zabezpieczenie majątku tak, aby uniemożliwić jakiekolwiek uszczuplenie aktywów, które w przypadku ewentualnej upadłości lub restrukturyzacji mogłyby posłużyć do spłaty wierzytelności.
W tym celu, począwszy od końca sierpnia, Zarządca Przymusowy wymienił składy Rad Nadzorczych i Zarządów wybranych spółek (w skład całej grupy kapitałowej HREIT SA wchodzi kilkadziesiąt spółek). Był to m.in. North Star Development SA (której celem było nadzorowanie, koordynowanie i prowadzenie inwestycji deweloperskich w północnej części Polski) oraz BDC Development (mającej zajmować się realizacją inwestycji mieszkaniowych, w tym budową osiedli i lokali usługowych w Warszawie i okolicznych miastach).
W związku ze zmieniającymi się okolicznościami, a także w miarę poznawania kolejnych nieprawidłowości i problemów, konieczne było podjęcie dalszych działań normujących sytuację. Ponadto, założyciel i dotychczasowy prezes HREIT SA został aresztowany na 3 miesiące, co uniemożliwia mu skuteczne wykonywanie czynności zarządczych.
Wraz z upływem czasu postępowania podczas pracy Zarządcy wychodziły na jaw kolejne nieprawidłowości. Szczególny niepokój wzbudziła zwłaszcza ujawniona nadwyżka długów nad majątkiem Dłużnika, co budzi skojarzenia ze schematem finansowania działalności zbliżonym do tzw. piramidy finansowej. Takie są wnioski z przeprowadzonej analizy gigantycznych wolumenów danych, sprawozdań i liczb.
Dalsze kroki
O tym, jaki będzie dalszy rozwój sytuacji grupy HREIT, zadecyduje teraz Sąd Upadłościowy, który zdecyduje o ewentualnym ogłoszeniu upadłości (lub umorzeniu postępowania). W takiej sytuacji zostanie wyłoniony syndyk, którego rolą będzie poprowadzenie upadłego przedsiębiorstwa w taki sposób, aby zmaksymalizować zaspokojenie Wierzycieli.
– Mam nadzieję, że postępowanie przyniesie szybkie efekty, przede wszystkim w kontekście naprawienia ludzkich krzywd. W razie ewentualnego ogłoszenia upadłości potencjalny syndyk powołany na tę funkcję będzie miał do dyspozycji całe spektrum możliwości i narzędzi, które posłużą do tego, żeby sprawa HREIT nie stała się drugą aferą GetBack – dodaje Kubiczek.
Serdecznie zapraszamy na specjalistyczne szkolenie przygotowane przez ekspertów RZMK Restructuring pt. „Restrukturyzacja jednostek ochrony zdrowia” – szkolenie dedykowane jednostkom samorządu terytorialnego i kadrze zarządzającej w obszarze ochrony zdrowia.
❗ Zadłużenie szpitali samorządowych osiągnęło w Polsce rekordowy poziom. Na koniec III kwartału 2024 r. łączna wartość zobowiązań SP ZOZ-ów przekroczyła 22,4 mld zł, z czego aż 3 mld zł stanowią zobowiązania wymagalne. Tylko 39 z 219 szpitali powiatowych zakończyło rok z dodatnim wynikiem finansowym.
📉 To realny i poważny problem dla samorządów – i moment, w którym warto działać.
Dlatego zespół RZMK Restructuring przygotował kompleksowe rozwiązanie dedykowane problemowi restrukturyzacji jednostek ochrony zdrowia. Wychodząc naprzeciw potrzebom kadry zarządzającej, zapraszamy na specjalistyczne szkolenie:
🎓 „Restrukturyzacja jednostek ochrony zdrowia”
📅 23 września 2025 r. (wtorek), godz. 10:00
📍 Hotel Hampton by Hilton, ul. Wspólna 72, Warszawa
Dla kogo?
👉 przedstawicieli zarządów powiatów i województw
👉 dyrektorów szpitali i ich zastępców
👉 skarbników i głównych księgowych JST
👉 planistów finansowych i inwestycyjnych
👉 radców prawnych i doradców współpracujących z sektorem publicznym
W programie m.in.:
✔️ Przegląd dostępnych narzędzi prawnych i finansowych
✔️ Porównanie ścieżek restrukturyzacyjnych
✔️ Możliwości pozyskania środków z KPO, funduszy krajowych i unijnych
✔️ Praktyczne case studies i rekomendacje
Dlaczego warto?
🔹 Zdobędziesz praktyczną wiedzę i narzędzia możliwe do natychmiastowego wdrożenia
🔹 Spotkasz ekspertów z doświadczeniem w prowadzeniu procesów restrukturyzacyjnych
🔹 Poszerzysz kompetencje niezbędne do podejmowania kluczowych decyzji finansowych w JST
💰 Koszt: 590 zł netto / osoba
📩 Zapisy do 21 września 2025 r. (lub do wyczerpania miejsc): kontakt@rzmk.pl
📞 Tel. 22 520 4030
Liczba miejsc ograniczona – decyduje kolejność zgłoszeń. Szczegółowy program i agenda wydarzenia poniżej 👇
