Informujemy, że w dniu 5 maja 2026 r. w RZMK Restructuring SA zaszły istotne zmiany. Spółka zmieniła nazwę oraz powołała nowego Prezesa Zarządu. Nowym Prezesem Zarządu spółki został kwalifikowany doradca restrukturyzacyjny Pan Krzysztof Rudnik. Pan Marcin Kubiczek złożył rezygnację z dotychczas pełnionej funkcji.
Powołanie na nowego Prezesa Zarządu osoby posiadającej licencję kwalifikowanego doradcy restrukturyzacyjnego zapewnia RZMK Restructuring pełną ciągłość działalności. Spółka będzie kontynuować wszystkie dotychczasowe funkcje, w tym Zarządcy Przymusowego HREIT SA i BDC Development SA. Jednocześnie rozwijana będzie dotychczasowa oferta doradztwa restrukturyzacyjnego, kryzysowego i biznesowego. Zmiana na stanowisku Prezesa Zarządu jest również okazją do odświeżenia marki – spółka będzie odtąd działać pod firmą “RZ Restructuring”, zachowując przy tym ciągłość w obszarach zespołu, wartości i zobowiązań wobec klientów.
Krzysztof Rudnik jest radcą prawnym oraz kwalifikowanym doradcą restrukturyzacyjnym z kilkunastoletnim doświadczeniem zdobytym w postępowaniach restrukturyzacyjnych i upadłościowych. Dotychczas pełnił funkcje Nadzorcy Układu oraz Syndyka Masy Upadłości. W toku swej praktyki wypracował szerokie kompetencje w zakresie opracowywania i skutecznego wdrażania strategii restrukturyzacyjnych, prowadzenia procesów negocjacyjnych i reprezentowania klientów w wymagających postępowaniach sądowych. Jego podejście łączy rzetelność analityczną z umiejętnością znajdowania niestandardowych rozwiązań w sytuacjach kryzysowych. Objęcie przez niego stanowiska Prezesa Zarządu RZ Restructuring zapewnia spółce pełną ciągłość operacyjną i dalszy rozwój w oparciu o ugruntowane kompetencje zespołu.
RZ Restructuring jest firmą specjalizującą się w kompleksowej obsłudze transakcji dotyczących aktywów zagrożonych (distressed assets management) oraz prowadzeniu złożonych postępowań upadłościowych i restrukturyzacyjnych. W ramach swojej działalności spółka pełni funkcję syndyka, zarządcy, nadzorcy sądowego oraz Chief Restructuring Officer (CRO), a także świadczy usługi doradztwa finansowego, podatkowego i biznesowego. Wieloletnie doświadczenie zdobyte przy projektach o różnej skali i charakterze: od postępowań sanacyjnych, przez restrukturyzacje operacyjne, po doradztwo kryzysowe, co pozwala RZ Restructuring oferować klientom zintegrowane, skuteczne rozwiązania dostosowane do ich indywidualnej sytuacji. Spółka działa we współpracy z ekspertami czołowych kancelarii prawnych, zapewniając klientom kompleksową obsługę na każdym etapie współpracy.
W cyklu #ProjektyRZMK tym razem o zrealizowanym projekcie opisu i oszacowania pre-pack w sektorze budownictwa elektroenergetycznego. W ramach projektu sporządziliśmy opis i oszacowanie zorganizowanej części przedsiębiorstwa (ZCP), na potrzeby wniosku o zatwierdzenie warunków sprzedaży w trybie przygotowanej likwidacji (pre-pack). To narzędzie umożliwiające zachowanie wartości przedsiębiorstwa dla wierzycieli przy jednoczesnym zapewnieniu ciągłości operacyjnej firmy.
Projekt dotyczył spółki, wywodzącej się z państwowego przedsiębiorstwa powołanego jeszcze w 1946 r., specjalizującego się w budowie i modernizacji obiektów elektroenergetycznych wysokich napięć, realizacji sieci światłowodowych oraz projektach infrastruktury energetycznej dla kolejnictwa. Kadra firmy posiada unikalne kompetencje i uprawnienia w zakresie elektroenergetyki, stanowiące wraz z referencjami rdzeń wartości niematerialnej przedsiębiorstwa. W ramach wydzielanej ZCP znalazły się:
▪️zasoby ludzkie: specjaliści z uprawnieniami w energetyce i zarządzaniu projektami,
▪️nieruchomość gruntowa pełniąca funkcję bazy techniczno-logistycznej,
▪️park maszynowy i środki transportu niezbędne do realizacji kontraktów,
▪️referencje umożliwiające pozyskiwanie nowych zleceń w postępowaniach przetargowych.
Branża budowlana, a w szczególności budownictwo elektroenergetyczne, charakteryzuje się wysoką barierą wejścia, wynikającą z konieczności dysponowania doświadczoną kadrą oraz udokumentowanym portfolio referencji. To właśnie niematerialne aktywa i know-how stanowią o wartości rynkowej tego rodzaju przedsiębiorstw i były przedmiotem szczególnej uwagi w procesie wyceny.
W toku postępowania wycena ZCP obejmowała m.in.:
▪️analizę portfela referencji z zastosowaniem autorskiej metodyki probabilistycznej,
▪️wycenę kapitału ludzkiego metodą odtworzeniową,
▪️aktualizację wartości rynkowej nieruchomości gruntowej,
▪️oszacowanie ruchomości z uwzględnieniem specyfiki wymuszonego charakteru sprzedaży.
Dlaczego pre-pack? Tryb przygotowanej likwidacji to jedno z najskuteczniejszych narzędzi, jakie oferuje prawo upadłościowe, gdy wartość przedsiębiorstwa jako całości, przewyższa wartość likwidacyjną poszczególnych składników majątku. Umożliwia sprzedaż ZCP wolnej od obciążeń przy jednoczesnym zachowaniu ciągłości operacyjnej.
W dobie transformacji energetycznej i inwestycji infrastrukturalnych, projekty z udziałem firm posiadających kompetencje w budownictwie elektroenergetycznym, będą nabierały coraz większego znaczenia. Pre-pack może być właśnie tym narzędziem, które pozwoli zachować przedsiębiorstwu te kompetencje na rynku.
Dziękujemy całemu zespołowi zaangażowanemu w projekt: prawnikom, ekonomistom i doradcom restrukturyzacyjnym. Pamiętajcie, że nasi eksperci są dostępni również dla Was – sprawdźcie naszą dedykowaną biznesowi ofertę.
Z okazji Świąt Wielkiej Nocy życzymy Państwu spokoju, nadziei oraz wielu chwil radości w gronie najbliższych.
Niech ten wyjątkowy czas będzie źródłem siły, inspiracji i nowej energii do realizacji planów oraz podejmowania kolejnych wyzwań – zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.
Bożego błogosławieństwa oraz światła płynącego ze Zmartwychwstania Pańskiego na każdy dzień.
Zespół RZMK Restructuring
Rynek odnawialnych źródeł energii w Polsce rośnie. Udział OZE w produkcji energii
elektrycznej przekroczył w 2024 roku 29%, a Krajowy Plan w dziedzinie Energii i
Klimatu zakłada ponad 50% do 2030 roku. Perspektywy są silne, popyt rośnie,
kontrakty się pojawiają. A mimo to spółki z tego sektora trafiają do restrukturyzacji.
Jak do tego dochodzi
Projekt RZMK dotyczył spółki budowlano-projektowej specjalizującej się w budowie
farm fotowoltaicznych i magazynów energii. Spółka działała na rosnącym rynku,
realizowała kontrakty, miała portfel projektów. Jednocześnie na koniec października
2025 roku 72,8% jej zobowiązań było przeterminowanych powyżej 90 dni.
Na ten stan złożyły się czynniki, które w sektorze OZE współwystępują częściej, niż
można by oczekiwać: wzrost kosztów komponentów wskutek napięć w łańcuchach
dostaw, niestabilność otoczenia regulacyjnego, opóźnienia w procesach
przyłączeniowych oraz wewnątrzgrupowe zaangażowanie płynnościowe
ograniczające elastyczność finansową spółki w kluczowym momencie.
Model biznesowy branży OZE ma wbudowane ryzyko płynnościowe. Wpływy z
kontraktów są odroczone względem ponoszonych kosztów. Jeden projekt opóźniony
o kwartał, jeden kamień milowy przesunięty przez inwestora – i cała struktura
finansowania zaczyna się chwiać.
Dlaczego postępowanie sanacyjne
Analiza przeprowadzona w ramach projektu RZMK jednoznacznie wskazała na
postępowanie sanacyjne jako jedyną skuteczną ścieżkę. Powody są konkretne:
natychmiastowa ochrona przed egzekucją i zawieszenie toczących się postępowań,
możliwość odstąpienia od niekorzystnych umów zawartych przed kryzysem, oraz
realna możliwość zawarcia układu zakładającego pełne zaspokojenie wierzycieli.
Wstępny Plan Restrukturyzacyjny zakłada 100% zaspokojenie wierzytelności wraz z
kosztami ubocznymi w ciągu 9 miesięcy od zatwierdzenia układu przez sąd,
wcześniejszą spłatę pożyczek wewnątrzgrupowych oraz kontynuację realizacji
kluczowych kontraktów.
Fundamentem tego planu są dane rynkowe: rosnące cele OZE, spadające koszty
technologii, dynamicznie rosnący popyt na energię odnawialną w Polsce do 2030
roku. Perspektywa rynkowa nie jest tutaj ozdobnikiem – jest podstawą kalkulacji
zdolności do wykonania układu.
Wniosek
Silna pozycja rynkowa branży nie jest równoznaczna z bezpieczeństwem
finansowym pojedynczej spółki. W sektorze OZE, gdzie realizacja projektów opiera
się na kamieniach milowych, a wpływy są strukturalnie odroczone względem
kosztów, nawet dobrze rokująca firma może wpaść w pułapkę płynnościową.
Zaangażowanie doradcy restrukturyzacyjnego na wczesnym etapie – zanim problemy
płynnościowe przerodzą się w kryzys wypłacalności – otwiera znacznie szersze
spektrum narzędzi i daje realną szansę na kontynuację działalności i pełne
zaspokojenie wierzycieli.
Święta Bożego Narodzenia to czas długo wyczekiwanego spokoju i refleksji – moment, w którym należy odłożyć na bok trudne decyzje, liczby i terminy. W tym czasie skupiamy się na naszych bliskich, dzieląc się radością ze wspólnie spędzanych chwil.
W RZMK Restructuring na co dzień pracujemy z firmami znajdującymi się w momentach zmian i niepewności. Wiemy, jak ważne są wtedy spokój, wsparcie i poczucie, że jest ktoś na kogo możemy liczyć. Z okazji nadchodzących Świąt, życzymy Państwu właśnie takiego spokoju oraz pewności, że zawsze otoczeni będziecie wsparciem i życzliwością drugiego człowieka.
Wesołych i spokojnych Świąt Bożego Narodzenia!
— Zespół RZMK Restructuring
Z satysfakcją informujemy, że w dniu 13 grudnia 2025 r. Sędzia-Komisarz zatwierdził plan restrukturyzacyjny Fabryki Obrabiarek RAFAMET S.A. Zatwierdzony plan jest efektem wielomiesięcznej pracy zespołu RZMK Restructuring, prowadzonej w ścisłej współpracy z Zarządem RAFAMET S.A., Agencją Rozwoju Przemysłu, Radą Wierzycieli oraz kluczowymi interesariuszami postępowania.
Kluczowy etap w procesie sanacji RAFAMET S.A.
Plan uzyskał pozytywną opinię Rady Wierzycieli i został złożony do Sądu 12 listopada 2025 r. Zatwierdzenie planu restrukturyzacyjnego przez Sędziego-Komisarza, stanowi kamień milowy w procesie sanacyjnym RAFAMET S.A. i otwiera etap jego realizacji. Plan zakłada działania mające na celu stabilizację finansową Spółki, uporządkowanie zobowiązań, poprawę efektywności operacyjnej oraz stworzenie trwałych podstaw do dalszego funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa. Przypomnijmy, że w maju RAFAMET zawarł z ARP umowę inwestycyjną, na mocy, której Agencja może dokapitalizować spółkę łączną sumą nawet 80 mln zł. W ostatnim czasie spółka pozyskała też kontrakty od podmiotów zagranicznych o wartości niespełna 10 mln złotych. Podpisano też list intencyjny z Polregio, na mocy którego ma powstać centrum naprawczo-utrzymaniowe, dedykowane maszynom kolejowej spółki.
– Restrukturyzacja to nie jednorazowa decyzja, lecz proces wymagający konsekwencji, dialogu i odpowiedzialności. Zatwierdzenie planu restrukturyzacyjnego RAFAMET S.A. pokazuje, że nawet w bardzo trudnych warunkach rynkowych możliwe jest wypracowanie realnych i wykonalnych rozwiązań, chroniących przedsiębiorstwo, jego pracowników i wierzycieli – podkreśla Marcin Kubiczek, Prezes RZMK Restructuring.
Wymiar gospodarczy i społeczny
Znaczenie tego rozstrzygnięcia wykracza daleko poza samą Spółkę. Fabryka Obrabiarek RAFAMET S.A. to jeden z filarów przemysłowych regionu, zwłaszcza gminy Kuźnia Raciborska i powiatu raciborskiego. Dalsze funkcjonowanie spółki oznacza uratowanie setek miejsc pracy i zabezpieczenie bytu tysięcy członków ich rodzin oraz zachowanie unikalnych kompetencji i know-how polskiego przemysłu maszynowego.
W kontekście trudnej sytuacji wielu przedsiębiorstw przemysłowych w regionie – w tym podmiotów, których nie udało się uratować mimo podejmowanych prób restrukturyzacyjnych, przypadek RAFAMET S.A. pokazuje, że dobrze przygotowana i profesjonalnie prowadzona restrukturyzacja może być skuteczną alternatywą dla upadłości.
– Każde uratowane przedsiębiorstwo to nie tylko sukces biznesowy, ale też ogromna wartość dla tysięcy członków lokalnej społeczności. W RZMK Restructuring konsekwentnie pokazujemy, że restrukturyzacja ma sens, gdy służy ludziom, lokalnym społecznościom i długofalowej stabilności systemu gospodarczego – dodaje Marcin Kubiczek.
Kolejne potwierdzenie skuteczności RZMK Restructuring
Zatwierdzenie planu restrukturyzacyjnego RAFAMET S.A. jest kolejnym potwierdzeniem skuteczności działań RZMK Restructuring w prowadzeniu złożonych postępowań sanacyjnych oraz dowodem na to, że odpowiedzialna restrukturyzacja może realnie chronić wartość przedsiębiorstw, miejsca pracy i potencjał przemysłowy polskiej gospodarki.
Zarządca Przymusowy HREIT S.A. przedstawia stanowisko o charakterze jednoznacznie negatywnym wobec wniosku sanacyjnego Dłużnika. Sytuacja ekonomiczna Dłużnika oraz przedstawiona dokumentacja nie daje realnych perspektyw zaspokojenia wierzycieli w ramach postępowania sanacyjnego.
Pod koniec września RZMK Restructuring, czyli Zarządca Przymusowy HREIT SA, złożył do Sądu Upadłościowego sprawozdanie o stanie przedsiębiorstwa. Przeprowadzone na polecenie Sądu czynności miały na celu ustalenie przyczyn niewypłacalności oraz ocenę możliwości zaspokojenia wierzycieli z poszanowaniem interesów Dłużnika. W podobnym czasie Dłużnik złożył do Sądu Upadłościowego wniosek o otwarcie postępowania sanacyjnego.
Ze względu na trwające równolegle postępowanie o ogłoszenie upadłości Sąd poprosił Zarządcę Przymusowego o odniesienie się do propozycji restrukturyzacyjnych Dłużnika. Ocena okazała się druzgocąca. Na jaw wyszły kolejne możliwe nieprawidłowości w sposobie funkcjonowania spółek z grupy HREIT.
– W naszej ocenie HREIT w żaden sposób nie spełnił fundamentalnej przesłanki do otwarcia postępowania sanacyjnego. Dłużnik nie posiada zdolności do bieżącego zaspokajania kosztów postępowania sanacyjnego oraz zobowiązań powstałych po jego otwarciu – mówi Marcin Kubiczek, prezes RZMK Restructuring, Zarządcy Przymusowego HREIT SA.
Ustalenia Zarządcy Przymusowego, w tym fakt istnienia istotnych uchybień w działalności Dłużnika całkowicie uniemożliwiają skuteczne przeprowadzenie sanacji. Stan przedsiębiorstwa oraz sposób prowadzenia ksiąg przez Dłużnika nie dają żadnych realnych perspektyw na przeprowadzenie efektywnego procesu restrukturyzacyjnego.
Wniosek Dłużnika o otwarcie postępowania sanacyjnego, jak i proponowane w nim środki restrukturyzacyjne, mają całkowicie pozorny charakter. Ich skuteczne wdrożenie, w scenariuszach przedstawianych przez Dłużnika, nie jest w ogóle możliwe. Dłużnik sprawia wrażenie jakby nie wiedział czego chce – z jednej strony domaga się kontynuacji częściowego PPU, które zostało nieprawomocnie umorzone, z drugiej strony żąda otwarcia nowego PPU dla wszystkich Wierzycieli, co wyklucza prowadzenie poprzedniego postępowania. I jednocześnie opcjonalnie żąda otwarcia postępowania sanacyjnego.
Zarządcy Przymusowemu znany jest prymat zasady uniknięcia ogłoszenia upadłości dłużnika i zachowania jego przedsiębiorstwa, niemniej w równym stopniu istotna jest ogólna dyrektywa poszanowania słusznych praw wierzycieli. Postępowanie restrukturyzacyjne jest bowiem postępowaniem przeznaczonym dla rzetelnych dłużników, którym zależy na przeprowadzeniu realnej i prawdziwej restrukturyzacji. Takich konkluzji w żadnym razie nie można wyciągnąć po analizie wniosku HREIT o otwarcie postępowania sanacyjnego.
W całej sprawie musimy szczególnie pamiętać o interesie społecznym. Mamy do czynienia z co najmniej kilkoma tysiącami poszkodowanych osób. Niektóre z nich swoje mieszkania miały dostać już wiele miesięcy temu, a budowa często jeszcze nawet się nie rozpoczęła – podkreśla Marcin Kubiczek, prezes RZMK Restructuring. – W mojej ocenie powinniśmy zadbać o interesy pokrzywdzonych, a nie dawać czas na kolejne nieudolne próby odrodzenia się firmy, która miała już wiele możliwości naprawy swoich błędów, z których niestety nie skorzystała – dodaje.
Z przyjemnością informujemy, że Rada Wierzycieli spółki Fabryka Obrabiarek Rafamet S.A. pozytywnie i jednogłośnie zaopiniowała plan restrukturyzacyjny przygotowany przez Zarządcę. Jednocześnie dokument został złożony w Sądzie Restrukturyzacyjnym, co otwiera nowy rozdział dla spółki w procesie odzyskania stabilizacji i rozwoju.
To ważny moment dla całego procesu sanacyjnego przedsiębiorstwa – zaproponowane przez RZMK Restructuring rozwiązania, zyskały akceptację kluczowych interesariuszy wchodzących w skład wierzycieli – jak ARP SA. – głównego udziałowcę RAFAMET, instytucje publiczne i prywatne podmioty. Spółka może kontynuować działania zmierzające do odzyskiwania pełnych możliwości operacyjnych i finansowych.
Jako Zarządca w postępowaniu sanacyjnym, zespół RZMK Restructuring odegrał istotną rolę:
- koordynując przygotowanie planu restrukturyzacyjnego,
- ściśle współpracując z zarządem i wierzycielami Rafamet,
- zapewniając transparentność i konstruktywny dialog na każdym etapie.
“Dziękujemy wszystkim zaangażowanym podmiotom i osobom – współpraca, profesjonalizm i strategiczne myślenie o przyszłości polskiego przemysłu, pozwalają na osiąganie konkretnych rezultatów. To kolejny ważny krok na drodze do stabilizacji zdolności operacyjnych i finansowych Rafametu i z pewnością nie ostatni. Oczekujemy na decyzję Sądu Restrukturyzacyjnego i nadal intensywnie pracujemy nad kolejnymi możliwościami rozwoju Spółki. Szczególnie zależy nam na podtrzymaniu zdolności Rafamet, ze względu na żywotny interes dla lokalnej społeczności – fabryka jest bowiem głównym pracodawcą w regionie, który boryka się z problemem bezrobocia. To na pewno nie ostatnia dobra wiadomość dla Spółki.” – podkreśla prezes RZMK Restructuring Marcin Kubiczek.
Jeżeli jesteś zainteresowany profesjonalnymi i skutecznymi usługami oferowanymi przez nasz zespół, zajrzyj do oferty i sprawdź nasze rozwiązania dla Twojego biznesu.
Zarządca Przymusowy złożył sprawozdanie o stanie przedsiębiorstwa w postępowaniu o ogłoszenie upadłości BDC Development SA. W sprawozdaniu wskazano ogólny zły stan spółki – trwałą niewypłacalność, luki w dokumentacji, braki organizacyjno-strukturalne oraz model finansowania noszący znamiona misselingu. Decyzja o dalszych losach spółki – w tym ewentualne ogłoszenie upadłości, należy teraz do Sądu Upadłościowego.
Na początku sierpnia br. Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, na wniosek Tymczasowego Nadzorcy Sądowego, ustanowił RZMK Restructuring Zarządcą Przymusowym w postępowaniu o ogłoszenie upadłości spółki BDC Development. Rolą Zarządcy było uporządkowanie struktury spółki powiązanej z HREIT, ochrona jej majątku oraz zabezpieczenie interesów wierzycieli, szczególnie w kontekście zagrożeń wynikających z działań dotychczasowego zarządu i powiązanych podmiotów.
Badanie stanu przedsiębiorstwa
Wniosek o powołanie Zarządcy Przymusowego oparty był na przesłankach świadczących o tym, że BDC Development SA mogło być wykorzystywane jako instrument przenoszenia aktywów w ramach grupy kapitałowej, co mogłoby skutkować uszczerbkiem dla wierzycieli. Wskazywano również na działania barterowe (np. przekazywanie mieszkań w zamian za usługi lub towary) oraz wybiórcze rozliczenia z kontrahentami, co rodziło ryzyko nierównoprawnego traktowania wierzycieli.
– Analizując stan BDC Development SA działaliśmy analogicznie jak w przypadku spółki HREIT. Zespół ekspertów RZMK Restructuring wykonał skrupulatną pracę badając stan faktyczny przedsiębiorstwa, jego finanse, strukturę oraz szczegóły działalności operacyjnej – wyjaśnia Marcin Kubiczek, prezes RZMK Restructuring. – Było to szczególnie istotne ze względu na społeczny kontekst tej sprawy, jak i potencjalne nieprawidłowości mogące uszczuplić majątek Dłużnika – dodaje Kubiczek.
Wnioski z działań Zarządcy Przymusowego
W toku prac prowadzonych nad sprawozdaniem dla Sądu Upadłościowego Zarządca Przymusowy ustalił stan faktyczny spółki i wykazał liczne nieprawidłowości. Podobnie jak w przypadku spółki HREIT, BDC Development boryka się z trwałą niewypłacalnością i nadwyżką długów nad majątkiem. Firma cechuje się głębokim niedowładem organizacyjnym, posiadając przy tym znaczne luki dokumentacyjne i organizacyjno -strukturalne, na które dodatkowo nakłada się pokaźna liczba sporów sądowych wytoczonych przeciwko spółce.
W sprawozdaniu Zarządca wskazuje również na tożsame z HREIT SA modele pozyskiwania finansowania przez BDC Development, noszące znamiona missellingu, oraz sposób funkcjonowania zbliżony do schematu piramidy finansowej. Na szczególną uwagę zasługuje model obiegu środków pieniężnych w grupie HREIT SA i BDC Development. Może on wskazywać na wielokrotne wykorzystywanie tych samych środków finansowych, co nie ma uzasadnienia gospodarczego, a pełni tylko funkcję “ulepszenia” sprawozdań i poprawy prezentacji Dłużnika na zewnątrz. Co ważne, mechanizm ten mógł być rozpowszechniony we wszystkich spółkach z grupy kapitałowej HREIT SA.
Dalsze kroki
O tym, jaki będzie dalszy rozwój sytuacji zarówno spółek BDC Development, HREIT SA, jak i całej grupy HREIT, zadecyduje teraz Sąd Upadłościowy. Rozstrzygnie on o ewentualnym ogłoszeniu upadłości lub ponownym otwarciu postępowania restrukturyzacyjnego. W tej pierwszej sytuacji zostanie wyłoniony syndyk, którego rolą będzie poprowadzenie upadłego przedsiębiorstwa w taki sposób, aby zmaksymalizować zaspokojenie Wierzycieli.
– Mam nadzieję, że postępowanie przyniesie możliwie szybkie efekty, na tyle na ile pozwalają okoliczności tej sprawy. Chodzi przede wszystkim o naprawienie ludzkich krzywd. W razie ewentualnego ogłoszenia upadłości potencjalny syndyk powołany na tę funkcję będzie miał do dyspozycji spektrum możliwości i narzędzi, dzięki którym sprawa HREIT nie stanie się ostatecznie drugą aferą GetBack – dodaje Marcin Kubiczek, prezes RZMK Restructuring.
